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業(yè)務與風控的極限拉扯


編輯:超級管理員 / 發(fā)布時間:2023-03-27 / 閱讀:904

風控十幾年,審批企業(yè)兩萬家;

業(yè)務好幾年,落地項目兩三個。


風控轉業(yè)務的第一個月,我跑到風險部抱著未通過的項目資料問,我不知道這個業(yè)務的風控邏輯是什么?風控一臉詫異的反問,這個業(yè)務制度不是你寫的嗎?

業(yè)務回風控的第一個月,我看著業(yè)務報的項目資料不知如何落筆,畢竟這個項目在我做業(yè)務的時候拒絕了八百回。


業(yè)務的直覺:我覺得這個項目能做,風控怎么看不到亮點。

風控的直覺:我覺得這個項目不能做,業(yè)務怎么看不到風險。


業(yè)務:你們風控到底懂不懂風控,你要不要看看這是什么風控條件?

風控:你們業(yè)務到底懂不懂業(yè)務,你要不要看看這是什么商務條件?


業(yè)務:業(yè)務往前跑的正歡,風控瞎扯什么后腿啊。

風控:起跑速度過快,需關注距起點200米處是懸崖,165米處看起來很美的花叢擋住了懸崖的視線,第191米處的金幣是假幣,所以我把終點調(diào)整為190米處,請在路過花叢后開始減速,不要搭理假金幣,確保在懸崖前安全停穩(wěn)。

來源:貓妍亂語 ,作者:一兮老師





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